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集团召开2024年度人力资源工作会
DATE:2024-03-29 查看次数:1298
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     3月29日,集团召开2024年度人力资源工作会,集团副总经理吴忠红出席会议并讲话。

会议传达学习了近期省国资委召开的省属企业负责人会议、省属企业全员绩效考核管理工作推进会、省属企业和州市国资委考核分配工作会等会议精神和要求,重点学习了集团第二次党代会、二届二次职代会明确的人力资源方面重点工作要求,通报了集团2023年人力资源工作开展情况,深入分析了存在的问题和困难,并对2024年人力资源重点工作进行安排部署,金沙app官方版下载糖业集团、茶业集团、电商公司分别作交流发言。

会议指出,过去一年,集团人力资源工作深入贯彻省委省政府、省国资委党委和集团党委关于深化国企改革的决策部署,紧紧围绕和服务集团发展战略,坚持以问题为导向,认真抓好各项重点工作推进落实,取得了较好的成效,为集团高质量发展提供了人力资源保障。

会议强调,2024年是实现集团第二次党代会“3131”战略发展目标的开局之年,也是推进集团改革转型发展的关键之年,抓好今年的人力资源管理工作,对推进集团转型发展具有十分重要的意义。集团当前面临着较多的困难和问题,在推动改革发展中也还面临着巨大的挑战和艰巨的任务,站在新的起点,面临新的形势和任务,人力资源工作肩负着推动集团转型发展的重要使命,责任重大,使命光荣。

会议要求,2024年集团人力资源管理工作,要紧紧围绕新一轮国企改革三年行动,聚焦省国资委“八个专项行动”和14项重点工作,全面贯彻落实集团第二次党代会和二届二次职代会精神这条主线,结合巡视整改要求,切实提高政治站位和责任担当,不折不扣抓好人力资源年度工作目标、工作重点和工作要求的落实落细。一要抓实“三项制度”改革,做集团改革转型的推动者。要在机制建立上下功夫,制定集团“三项制度”改革实施方案,明确具体措施和时间表、路线图、责任人;要以“业务导向、竞争驱动”的原则,全面落实好“公开选聘+竞争上岗”市场化选人用人机制和全员绩效考核;要克服畏难情绪,迎难而上,扎实推动“三能”机制落实,推进管理人员竞争上岗、未等调整和不胜任退出,年内集团总部要实现全覆盖,二三级子企业覆盖面要不低70%。二要抓好人员优化配置,做集团人才队伍建设的先行者。要精简优化组织机构和人员配置,创新管控模式,各二级企业要对三级公司非生产经营性质的职能进行统筹,坚决避免集团总部、二级和三级企业部门设置上“上下一般粗”;要以业务为导向,从严从紧配置行政和管理部门人员,加大力度配置生产一线、市场前沿、科技研发及营销等岗位人员;要充分盘活集团内部人力资源,树牢“一盘棋”意识,优先从集团内部择优选聘;要加强人力资源从业队伍自身建设,加强培训提升业务能力和综合素质。三要抓细薪酬绩效管理,做有效激励约束的践行者。要持续做好工资总额动态管理,加强过程指导和监督,各企业加快健全完善薪酬绩效考核体系和内部薪酬分配体系,用好用活工资总额;要以全员绩效考核管理为抓手,推进“一人一岗一考核”工作落细落实,提升全员绩效管理水平;要突出价值创造,切实提高全员劳动生产率,综合运用经营业绩考核、薪酬分配等方式,按照激励与约束并重的原则,进一步强化全员劳动生产率结果运用,并与企业负责人薪酬挂钩。

集团所属各二级企业分管人力资源领导、人力资源部门负责人及集团人力资源部全体人员参加会议。(陈德)


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